12月 低压工作票，操作票的正确填写 上课 两票正确填写 营业厅收费人员 安全员
        1月 正确装表接线 现场培训 业务技能提高 营业厅收费人员 营销组长
        2月 业扩报装流程 上课 业务技能提高 营业厅收费人员 营销组长
        一季度一次 事故应急抢修预案演练 现场培训 安全意识提高 营业厅收费人员 所长、安全员
        半年一次 交通安全知识 上课 安全意识提高 营业厅收费人员 所长、安全员
        半年一次 消防安全知识 上课 安全意识提高 营业厅收费人员 所长、安全员
        2月一次 相关案例分析 上课 安全意识提高 营业厅收费人员 所长、安全员
        半年一次 财金安全管理 上课 安全意识提高 营业厅收费人员 所长、安全员
        运维管理组：主要学习
        时间 主题 方式 教育目的 对象 授课主讲人员
        一季度一次 安全生产工作规定低压部分上课 学安规 运维管理组人员 所长、营销组长
        半年一次 安全生产奖惩规定 上课 学安规 运维管理组人员 所长、
        10月 触电急救 现场培训 必须掌握紧急救护方法 运维管理组人员 所长、安全员
        半年一次 标准化高压设备巡视 现场培训 掌握标准化作业程序 运维管理组人员 所长、安全员
        一季度一次 10KV及以上电压等级线路事故应急抢修预案演练 现场培训 两票正确填写 运维管理组人员 安全员
        半年一次 正确装表接线 现场培训 提高业务技能 运维管理组人员 业务骨干
        一季度一次 工作票，操作票的正确填写 上课 提高业务技能 运维管理组人员 安全员
        一季度一次 设备故障巡视 现场培训 提高业务技能 运维管理组人员 所长、安全员
        半年一次 高，低压技术规程 上课 安全意识提高 运维管理组人员 所长、安全员
        半年一次 消防安全知识 上课 安全意识提高 运维管理组人员 所长、
        半年一次 登杆安全操作，拉线的正确制作 现场培训 提高业务技能 运维管理组人员 所长、安全员
        一季度一次 农网安全施工 现场培训 提高业务技能 运维管理组人员 所长、安全员
        一季度一次 相关案例分析 上课 安全意识提高 运维管理组人员 所长、安全员
        一季度一次 保证安全的组织措施，技术措施 现场培训 提高业务技能 运维管理组人员 所长、安全员
        一季度一次 各类危险点分析与防范措施掌握 上课 提高业务技能 运维管理组人员 所长、安全员
        一季度一次 安全事故警示教育 上课 安全意识提高 运维管理组人员 所长、安全员
        变电站值班员：主要学习
        时间 主题 方式 教育目的 对象 授课主讲人员
        一季度一次 安全生产工作规定变电部份 上课 安全意识提高 变电站值班员 所长、安全员
        半年一次 安全生产奖惩规定 上课 安全意识提高 变电站值班员 所长、安全员
        10月 触电急救 现场培训 业务技能提高 变电站值班员 所长、安全员
        一季度一次 反事故演习 上课 业务技能提高 变电站值班员 营销组长
        半年一次 变电站事故应急抢修预案演练 上课 业务技能提高 变电站值班员 安全员
        一季度一次 变电站标准化巡视 现场培训 业务技能提高 变电站值班员 安全员
        半年一次 调度规程 上课 业务技能提高 变电站值班员 安全员
        一季度一次 工作票，操作票的正确填写 现场培训 业务技能提高 变电站值班员 安全员
        一季度一次 防止事故的反十八大措施 上课 安全意识提高 变电站值班员 安全员
        半年一次 消防安全知识 上课 安全意识提高 变电站值班员 所长、
        半年一次 交通安全知识 上课 安全意识提高 变电站值班员 所长、
        一季度一次 案例分析） 上课 安全意识提高 变电站值班员 所长、安全员
        一季度一次 各类危险点分析与防范措施掌握 上课 业务技能提高 变电站值班员 所长、安全员
        半年一次 三种人的职责学习 上课 安全意识提高 变电站值班员 所长、安全员
        一季度一次 安全事故警示教育 上课 安全意识提高 变电站值班员 所长、安全员
        第四：加强安全生产活动的执行和检查：（每周一次周安活动）
        1、现场操作与观摩：
        　　结合每月现场操作，组织人员现场观摩，一是利用每月安全生产会，对倒闸操作、施工作业现场录像进行点评，二是利用新建、扩建和业扩施工时机，组织员工由生产技术人员和老师傅进行系统介绍，掌握新增设备的基本原理和技术要求。
        　　2、事故预想及反事故演习：针对季节性特点和现场设备情况，每季组织一次反事故演习和应急预案的演练，通过演习、演练，提高基层单位及技能人员判断和正确处理事故的能力。
        3、现场排查隐患：
        　　结合安全大检查和安全性评价工作，由安全隐患大排查，共同发现设备缺陷，在隐患排查过程，达到互学、互促效果，增强员工设备主人维护能力，提高设备的维护健康水平，确保设备安全基础牢固。
        4，认真开展安全讲评活动；要开展“人人讲案例、个个受教育”集中安全教育，以提高员工的安全意识，营造积极和谐的安全生产工作氛围，全面提升安全自控能力。
        第五：安全工作要做到规范化管理、标准化作业 （日常工作中）
        供电所要以人定岗、以岗定责，分岗分责签定岗位安全责任书，形成有岗有责，自我约束的管理模式，以达到规范化管理的目的。严格把好电力工程施工现场安全关，认真执行《电力安全工作规程》和《两票实施细则》及有关规定，搞好标准化作业，按照标准化作业指导书（卡）逐项认真填写执行。做好施工现场的安全管理，严格执行两票三制和领导上岗到位制，对危及安全的行为和隐患及时给予制止和处理，杜绝恶性事故的发生。这样才能保证员工生命有保障，安全生产有保证。 “开好两个会”就是开好班前、班后会。在班前会上，要根据当日工作任务提出应注意的安全事项及安全组织措施，明确现场工作负责人。要认真做好“危险点预控”工作，以施工环境中危险源的分析与预测作为制定应对措施的可靠依据。在班后会上，应对当日安全情况做出小结，找出差距和薄弱环节，采取有效措施，为下次工作奠定良好的安全基础，并做好会议记录。 “落实三个不”，就是要落实不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的有针对性的措施。要求在工作前的准备阶段或在分配工作任务时，仔细检查施工现场所使用的安全工器具是否良好；安全组织措施、技术措施是否齐全完整；工作人员身体素质、精神状态是否胜任工作；工作环境、工作对象是否有不安全因素。
        第六：强化安全管理，确保电网安全 (每月定期执行)
        　加强配电设备、线路的巡视，做到定期不定期巡视，特别是台区漏电断路器，它是保护广大用电群众安全用电的重要器具之一，在购买安装时严格选用合格的漏电断路器，台区管理员要以对他人负责、对自己负责的工作态度，严把器具质量关，为构建和谐坚强电网提供可靠电力保障，共同达到保设备安全、保人身安全、保电网安全的目的。
        第七：坚持以人为本、将安全生产工作推上新台阶
        　　目前，供电所安全生产情况与目标期望相比还有一定的差距，在这种情况下，供电所就要以科学发展观为指导，坚持以人为本，全面提高全员的安全意识，着眼于实现本质安全，大力推进供电企业安全文化建设，以“以人为本”重要思想的立场出发，形成“关注安全、关爱生命”的良好氛围，让全体员工做到我管安全、我要安全，将供电所安全生产工作推上一个新的台阶。定期对不同岗位人员进行安全知识考试。
        第八：需要公司在设施上投入硬件设施
        （一）、需公司资金投入建设安全文化走廊。利用我所有效位置，建设100米长的安全文化行人走廊里，采取标志提示、警示教育、文化熏陶等方法，重点围绕安全教育、规程学习、领导寄语、家庭寄语等内容，定时更换，营造浓厚的安全文化氛围。员工在上下班途中，不用再枯燥地上下班，而是在走廊上重温安全重点，在潜移默化中学习到安全知识，纠正自己的行为，使紧张的心情得到放松，从而提高遵章守纪的意识、安全操作的能力。
        （二）、需公司资金投入装修会议室、设立安全警示学习室、安全工器具定置存放室、应急抢修值班室、备品备件室各一间，并按供电所管理标准相应配套。
        （三）、需公司资金投入对变电站老设备的维护。
        （四）、需公司资金投入按要求配置齐全消房器材，修建消防室。
        （五）、需公司资金投入在变电站空闲置空地上建造一个的培训基地。
        （六）、建议在供电所会议室配置电视，便于安全教育和安全培训，放幻灯片。
        （七）、建议配置摄影器材，便于留存影像资料。
        （八）、需公司资金投入配置电脑和打印机，特别是安全专责，和变电站应立即配置。
        （四）、工作步骤
        （一）、2012年8月至9月（准备阶段）
        对照供电所管理A2标准整理出需要完善的安全管理制度和安全管理基础台账。组织成立安全标准化建设领导小组和安全标准网络体系，完成安全标准化创建初步准备工作。（需公司加大硬件资金投入，安监科派人指导准备）
        （二）、2012年10月至12月(宣传培训阶段)
        安全标准化工作重在全员参与，宣传动员全所员工及农电工必须高度重视，加大培训力度，教育全员认识安全标准化的重要意义和作用，强化安全意识，使安全标准创建工作得到切实有效开展。（需公司安监科派人指导）
       
        （三）、2013年1月至7月（全面实施阶段）
        通过安全管理标准化工作开展，真正能使本所安全工作形成层层负责、事事负责、人人负责的良好局面。真正让所内全体员工及农电工在工作中处处事事都严格照章进行。（需安监科派人跟踪督查指导）
        （四）、2013年8月（自评总结提高阶段）
        认真对照A2标准进行自查、自纠整改完善，认真开展自评总结工作。根据评审情况落实整改，不断改进、不断提高。（需安监科派人指导）