5．3．5  按照项目质量管理办法，做好现场材料的标识工作，符合《二航局施工现场管理办法》的相关要求。
        5．4  发放
        5．4．1  按照先进先出，先急后缓的原则，严格按照计划限额发放，建立收、发存、节超台帐，加强预控管理，做好核销工作。
        5．4．2  按照项目部质量管理办法，每项发料单上必须注明该材料材质证编号以及使用构件的名称和编号，搞好材料质量使用过程管理。
        5．5  回收
        5．5．1  及时组织做好现场施工余料，废旧材料的回收、清理工作。
        5．5．2  严格按照《项目部废旧材料回收管理办法》执行。工程竣工，做到工完料净、场地清。
        6、周转材料、在用低值易耗品管理
        6．1  周转材料、在用低值易耗品同在库物资一样管理，建帐，建卡，做到帐物相符，严格执行，谁使用谁负责保管、保养，完工后负责回收、退库的直接使用岗位责任制。
        6．2  周转材料的管理
        6．2．1  周转材料由物资现场管理员设立周转材料的管理台帐，详细登记，周转材料的名称、规格、数量、金额、使用部门责任人、领用时间、退缴入库时间，并签定记录退缴材料的质量状态。
        6．2．2  领用部门在使用过程中，应做到专料专用，合理使用，精心管理，一般情况严禁对其打洞、钻孔、电焊、氧割，或以长截短。工序转用时，应立即拆卸、保养整理，随时按现场规定地点堆放整齐，不得乱扔、乱放，并做好标识。
        6．2．3  周转材料使用成本由物资现场管理员每月25日填制周转材料摊销表，向财务报送。周转材料按月分期摊销办法：设摊销期为N个月，预留余值为Y元。周转材料按月分期摊销=（周转材料原值-Y）/N
        6．2．4  周转材料的退库回收质量鉴定分为：完好、小修（调平，调直，找正）中修（补洞，磨平）大修（改制）及报废。
        6．2．5  对使用管理的好、坏报请领导予以奖励或处罚。
        6．3  低值易耗品管理
        6．3．1  低值易耗品的范围：各类专用工具、量具、刃具、磨具、仪器仪表。
        6．3．2  低值易耗品由仓库保管员设立“工具保管卡”，负责收发，登卡退缴，回收管理。
        6．3．3  工具使用按工作性质，集体共用，个人使用的工作需要分别掌握，一律按责任人登记上卡，以旧换新，实施管理。
        6．3．4  工具应合理使用，精心保管，如发生丢失、损坏，                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      
        6．3．5  低值易耗品的使用成本，按一次摊销。
        7、劳保用品的管理
        劳保用品原则上只对本项目部职工发放，由安监部提供花名册，各部门、各工段、班组指派专人领取和发放。
            7．1  劳保服、劳保鞋、安全帽、救生衣等一次性领取的劳保用品由各人自
        己保管，如有丢失，或严重损坏者可由所在部门负责人签证从仓库补领，根据其原值从工资单中扣除。如确因公而损坏可按正规程序报损换新，原则上不予扣款。
        7．2  对于配套作业的单位职工领取劳保用品，需由安监部提具名单，报项目领导审批才行。
        7．3  肥皂、洗衣粉、卫生纸等生活劳保用品，每月发放一次，标准40元/人月。
        7．4  电气焊眼镜、镜片、面罩等工作劳保用品，以旧换新。
        7．5  电气焊工每人每月定期发放帆布手套和电焊手套各一双，其他一线职工每人每月或领一双线手套外，其余一概不发放手套。
        7．6电筒定量，每月每付电筒配电池六节（两节电筒配电池四池）。
        8、燃油料的管理
        8．1  物资部设油库，油库远离生活区，并采取相应的安全和防火措施。
        8．2  对于汽油之类的油料，物资部应选好定点加油站，并签好合同，司机按合同规定程序加油，长途另行考虑。
        8．3  燃油料的管理由物资部同相关的部门密切配合，共同控制，腾空的燃油料桶应及时退回油库，便于物资部的操作。
        8．4  运输车辆按吨、公里核实，工程机械按台班计算耗油数，对于节约和超额者实行奖惩措施，差距过大者要查明原因，据实处理。
        8．5  燃油料进出库建立专门台帐。
        9、材料标识管理
        9．1  物资分部负责进入施工现场原材料的标识实施统一管理。
        9．2  标识的方式：物资的标识主要采用文字挂牌和记录的方式，由物资仓库保管员和现场保管员负责具体实施。
        9．3  材料标识的内容：
        ①．材料名称  规格型号  质量标准
        ②．供产单位  到货日期  数量
        ③．检验状态
        9．4  材料标识的可溯性转移：由材料保管员在材料领用单上详细注明该材料的材质证编号及使用的工程构件名称、部位及编号。
        9．5  标识的制作：由物资部按规范提出要求，经项目部领导审批，统一制作。
        10、废旧材料回收管理
        10．1  项目部施工余料、废旧材料的回收利用，是施工企业增产节约，减少成本、提高经济效益的重要环节，为加强此项工作管理，特制定以下办法。
        10．2  由项目部物资部门设立施工余料、废旧材料管理台帐，定期进行现场清点。对能再生利用的做好统计记录，计算利用数量和价值。
        10．3  对不能利用的废材，由技术部门、工地现场主管、物资部门共同鉴定，出具书面鉴定报告。
        10．4  对确定处理的废旧材料，由项目部采取公开招标形式，确定销售价格，报项目部领导，经同意后，签定对外销售合同。
        10．5  废材处理的计量，由项目部分管领导、财务和物资部门各派一人共同执行，并办理相关文字手续。
        10．6  工程竣工，对废旧材料进行统计、清点、计算出废、余料的数量与库存量的比例，以利考核。
        10．7  奖惩措施：
        10．7．1  对废、旧材再利用有突出贡献者，项目部可对有关人员予以50元/吨奖励。
        10．7．2  对废材管理、处理有突出贡献者，可予以50-500元奖励。
        10．7．3  对私自处理，违规操作者将予以50-500元罚款。
        11、附则：
        本办法由XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部物资部负责解释。