3、加强2015年安全工作目标的实现
5、加强班组内部控制的危险源点的日常管理，确保全年安全生产目标的实现。

6、提高员工安全生产技术技能培训，落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。
    班组还将定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。使班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。
7、主抓现场安全管理
    现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。
    为抓好现场安全管理，每日安排班组人员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范区域加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。
 8、量化并加大安全考核力度
    拟定详细的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，要使安全工作取得明显的进步，确保全年来不出现任何重大责任事故。

    安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，热控班员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。