一、目的
为全面贯彻落实西工机段劳〔2014〕71号《工务机械段干部月度安全管理履责考核办法（试行）》文件要求，进一步规范车间安全管理，有效提高维（检）修安全生产保障能力，完善车间干部责任落实机制和考核机制，实现管理重心下移，促进干部作风转变，确保安全生产基本稳定、有序可控，切实把安全生产责任落到实处，结合车间实际，特制定本办法。
二、职责
主要职责如下：
1.车间主任负责对车间干部月度安全管理履责考核表写实进行打分。
2.车间安全主管负责对问题的落实整改进行督查督导、深度分析，负责车间日常量化考核信息的收集、统计、汇总。
3.车间财务主管负责对考核情况进行审核，印发月考核通报，收集、存放考核表。
三、考核原则
1.突出“安全第一、预防为主”的原则。
2.突出“逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的原则。
3.突出“安全管理过程考核与结果考核并重”的原则。
4.突出“问题在现场、原因在管理，根子在干部”的原则。
四、考核办法
1.适用范围：车间管理人员6名，其中管理干部5名：主任1名、书记1名、主席1名、副主任2名（副主任陈建华在路局驻勤），行政管理员1名；工程技术人员7名:安全员1名、设备主管1名、技术主管1名、财务主管1名、材料主管1名、职教管理员1名、自轮管理员1名。
2.车间生产管理干部指标
结合车间实际，车间生产管理干部岗位量化指标如下（其中纳入考核问题中劳动安全问题不低于总数的25%，纳入考核的B类及以上问题不低于50%）：
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项 目
姓名
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下现场天数
（天）
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添乘
（次）
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跟班
作业
（次）
|
夜查
（次）
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纳入考核问题（件数）
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胡成（主任）
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14
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4
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1
|
2
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4
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王内蒙（书记）
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14
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4
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1
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2
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4
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张振新（副主任）
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14
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4
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1
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2
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3
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高瑞龙（主席）
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7
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2
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1
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1
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2
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3.车间专业管理干部指标
车间专业管理干部制定专业管理问题库，每月至少发现2件专业问题，并在干部月度安全管理履责考核表中填写个人写实。
4.考核内容及标准
干部月度安全管理履责考核分过程考核和结果考核两大项。过程考核和结果考核基础分均为 100 分。过程考核包括“安全职责履行、重点工作推进、加减分”三个部分（详见干部月度安全管理履责考核表）。结果考核包括安全事故、设备故障、安全问题、段“一个车间一个科室”督查结果和上级部门专项检查评价结果五个部分。
干部月度安全管理履责考核由车间负责人根据岗位职责、工作标准、个人自评情况及月度工作简要写实，按照过程考核、结果考核的原则进行打分，以分计奖。
5.月度安全管理履责考核表
每月末25日18时之前，根据车间管理干部月度安全管理履责考核表中内容，首先根据过程考核、结果考核中相关项目进行自评打分，其次根据安全职责履行、量化指标完成、发现典型问题、安全履责扣分及加分进行简要写实，交车间主任或书记进行点评打分，结果纳入月度安全考核。
五、奖金分配办法：
总额：车间被评为优秀的（综合评价结果 1.8 及以上），按照人均500元奖励；被评为良好的（综合评价结果1.8 以下 1.7 及以上），按照人均300元奖励；被评为合格的（综合评价结果1.7 以下 1.6 及以上），不奖不罚；被评为失格的（综合评价结果1.6 以下），按照人均200元考核。
个人：根据领导评定的车间个人考核得分，计算个人得分占车间干部总分的比例，用比例在车间奖金总额中换算个人奖金额（详见附件）。
六、干部日写实：
1.日写实是各级干部落实安全职责的真实记录。干部对现场检查、夜间抽查、添乘检查、跟班作业等检查项目，必须坚持全方位写实。通过日写实及时发现、分析和研究、解决现场作业中存在的关键性、倾向性问题。
2.干部现场检查必须提前掌握并拟写检查项目内容，即被检查项目的作业程序和每个程序的技术标准、作业标准和所具备的作业技能等，以提高现场检查的针对性。
3.干部写实时要严格按照量化指标要求，将下现场检查的时间、地点、项目、发现和解决的问题等逐项记载，并录入“安全风险问题信息管理系统－干部写实”相关栏目中。
4.干部除使用纸质考核表外，干部月度岗位履责情况一律录入“安全风险问题信息管理系统－干部写实－干部岗位履责”中，实行网上流转。
七、奖惩：
1.考核结果整理统计后交财务兑现。
2.对未按照量化指标完成任务、日工作写实弄虚作假、责任制落实不到位等问题的干部，由车间安全员按照干部管理的有关规定提报车间严肃处理。
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安全生产绩效考核制度
