1 管理模式

本加油站安全标准化管理采用计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）动态循环、持续改进的管理模式。

2 原则

2.1  本着规范与本加油站实际相结合原则，注重可操作性；全面对照10个A级要素53个B级要求逐条分解，开展安全标准化，不机械照搬。

2.2  本加油站安全标准化的建设，应当以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与公司其他方面的管理有机地结合起来，注重科学性、规范性和系统性。

2.3  本加油站安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。

2.4  本加油站安全标准化采取公司自主管理为主，并通过安全标准化考核机构考评、区安全生产监督管理部门监督，持续改进公司的安全绩效，实现安全生产长效机制。