1、在经营管理活动中正确处理安全和效益的关系，树立安全就是效益的观念。建立健全经营业绩考核体系和经营结算体系时，将安全生产作为重要的考核指标。
        2、协助落实“两措”计划资金、重大工程项目安全设施及安全技术措施资金；建立安全奖励基金；协调解决电力设施保护、消防、教育培训、竞赛评比、表彰等各项安全生产活动所需的费用。
        3、组织对用电安全情况进行检查。存在安全隐患的，应下发整改通知书，督促指导用户及时整改，严防用户事故危及人身、电网、设备安全。
        4、组织制订涉及重要用户停电的事故应急处理预案，建立分工明确、相互协调的事故应急处理体系，并组织实施。
        5、主持或参加由于用户原因引起或与重要用户有关的事故调查，并督促事故防范措施的落实。
        6、组织对安全生产项目计划的资金使用情况进行检查，对项目安排和资金使用提出整改建议。
        7、参加安全检查、重特大及以上事故调查等活动。