近闻，某段针对职工反映的一些作业点食堂和伙食团饭菜贵、品种单一的问题，积极筹集资金20多万元，为食堂和伙食团提供补助，确保“吃得可口，价格不贵”，还为因工作无法正常用餐的职工购买了保温饭盒，使当班职工随时能吃到热饭。

　　我们知道，部队行军打仗时通常都是“兵马未动，粮草先行”。这样做的目的是为打胜仗打下坚实的物质基础。其实，我们铁路的安全生产工作也需要这种“兵马未动，粮草先行”的做法。

　　要实现安全生产，除了体制、机制和各种规章制度外，最重要的还是要靠人，也就是靠我们各个岗位上的职工来实现。人是一个感知体，不仅对周围环境有感知，对组织和领导是否关爱更是有感知。这种感知常能引起职工内在感情的变化，使职工对事情或产生好感或产生恶感，进而影响其行为。

　　我们在抓安全生产时，不能只“硬”抓，还要学会“软”抓，把职工的所思所想、所需所求当作安全工作中的红绿信号灯，对于发现的或职工反映的各类安全工作中的小事、难事，要及时研究解决，使职工们在组织和领导的关爱中自觉地释放出安全生产的激情和正能量。