常听人说，要做好安全工作，需要勇于给自己“揭短”。

　　但是目前，许多单位还只是仅仅停留在“严格考核、强化制度执行”的安全管理层面上，在这种视监督为监视、视考核为惩罚的工作氛围，及时把安全“揭短”规定为一种硬性制度，也不可能收到很好的效果。只有在“以人为本”的安全理念指导下，把说安全、重安全上升到一种与员工息息相关的文化高度，这种监督与被监督的对立关系，才会转化为相互促进的关系，“揭短”才能有实实在在的内容。

　　笔者认为，没有安全文化底蕴支撑的任何“揭短”，都只会流于形式或者变成吹毛求疵。因此，在我公司特色安全文化的背景下，无论机关还是基层，无论是管理着还是被管理者，安全管理不妨“刻板”些好。